组织条线 · 我们下场，和你的团队一起打单

一起推进关键商机，也把能赢的打法留在组织里

组织评估标准

第四版15题快速自测覆盖四个维度，正式结论要用40题全表、多角色作答、访谈和经营证据交叉核验。

先用一把统一量表看清现状

15 题 · 约 3-4 分钟 · 即时报告。本次公开版不选择行业，所有人使用同一套题目、权重和评分标准。

无需登录，不保存姓名、账号、公司或自由文本；为改进量表，只留存匿名的模板、角色、作答分值、维度/总分与耗时。

报告示例

组织销售力评估报告（示例）

59/100 · L3 标准化可重复

销售战略与客户经营相对较强（65），销售能力与绩效（51）需要优先验证。下一步要通过角色访谈、工作样本和经营证据，判断断点在行为标准、经理辅导、绩效激励，还是三者没有对齐。

测完你将得到：能力画像 · 最短的板 · 3 条行动 · 服务匹配

组织评估的标准从哪里来

先用一把固定量表，再用访谈和经营证据形成正式结论

15题快速覆盖销售战略与客户经营、销售组织与协同、销售流程与运营、销售能力与绩效。

本次不选择行业，也不临时生成题目；所有人使用同一套题目、权重和1/3/5档行为锚点。

15题自测只是入口；正式评估需要40题全表、多角色作答、访谈、工作样本和经营数据相互印证。

本页15题自测只是入口。正式组织评估必须使用40题全表、覆盖多角色，并与制度、CRM 样本、访谈和经营数据交叉核验。

选择一项查看具体工作说明

从组织评估发现的问题出发，结合关键角色访谈、运营样本和经营事实，确定优先改进议题，并在真实业务中试运行和固化销售机制。

先做上面的体检，或直接预约一次深度沟通。