案例 03 · 经营决策延伸 → 可核算行动单
库存决策：从报表到“调、补、等、停”
仓库有货、门店缺货，今天该买、调、等还是停？
同一套“先立判断再交给工具执行”的方法，延伸到逐日计算和待审批的经营行动单。
本地教学演示 · 未接入 ERP。 两家门店、五个 SKU 及库存、销量、日期和政策均为构造数据。课件记录本地脚本运行及 19 项有限断言；没有 ERP 接入、真实订单提交或生产效果验证。本轮未取得工程包，网页不提供运行或下载入口。
来源：课件第 1—2 页
先对齐库存、销量、在途和政策
相同商品有总库存，不代表 A 店在缺货日期前拿得到。关联口径是 SKU＋门店＋日期；已锁订单从可用量扣除，后续需求不再重复计算同一订单；在途必须有确认状态和到货日期。
| 输入 | 教学案例中的作用 |
|---|---|
| stock.csv | 当前库存、锁定与冻结量；A 店洗衣液可用 40 瓶 |
| sales.csv | 近 7 日销量与日需求；本例洗衣液日需求 20 瓶 |
| inbound.csv | 80 瓶在途于 9 月 20 日早到，不算今天现货 |
| policy.json | 起订量、整箱、交期、预算、调拨条件及保留量 |
来源：课件第 3、6 页
把经营追问拆成六项判断
| 判断 | 规则与产物 |
|---|---|
| 01 口径 | 统一单位、时点、占用与去重 |
| 02 需求 | 核历史与异常；新品不足不能自动填零 |
| 03 时间 | 逐日计入收货和需求，保留首次及最大缺口 |
| 04 选择 | 比较调拨、采购、等待、暂停；不调空调出方 |
| 05 约束 | 检查 MOQ、整箱、交期、预算和保留量 |
| 06 闭环 | 建议带数据与规则来源，审批后才执行 |
边界：这里的六项不是 567 的“六定内核”。近七日均值、历史长度和保留量只是本教学案例政策，不是行业标准。
来源：课件第 4 页
后来到货不能抹掉前面的缺口
A 店洗衣液初始可用 40 瓶、日需求 20 瓶；原 80 瓶在途于 9 月 20 日早到。9 月 15—21 日若不处理，逐日净余额为 20、0、−20、−40、−60、0、−20。首次缺口在 9 月 17 日，最大过程缺口是 60 瓶。
本例在 9 月 16 日早从 B 店调入 60 瓶，才覆盖前段缺口；B 店期末仍有 70 瓶，高于本例 30 瓶保留量。只看期末 40 瓶补入需求会漏掉期间风险。
边界：负值是供需净额缺口，不是仓库有负数实物。
来源：课件第 5、9 页
不同商品，得到不同动作
| 对象 | 待审批建议 | 关键理由 |
|---|---|---|
| 洗衣液 | B → A 调 60 瓶，9 月 16 日早到 | 早于首次缺口，调出方仍满足自身需求和保留量 |
| 洗手液 | 买 48 瓶，9 月 17 日到 | 净需 40，按 MOQ 24 与每箱 12 向上取整 |
| 抽纸 | 跟踪原在途，不重复采购 | 现有量加确认在途足以覆盖本例需求 |
| 清洁剂 | 暂停补货、盘点积压 | 日销低且库龄长；不是直接报废 |
| 新品 | 补需求依据，暂不填采购量 | 只有两天历史，无法可靠估算 |
洗手液采购 240 元＋运输 60 元＝300 元候选支出。预算校验通过不等于已批准，更不等于已经下单。
来源：课件第 7—8 页
Skill、计算和审批分开
课件记录：Agent 读取演示 Skill 和规则，调用本地计算脚本，处理构造的库存、销量、在途与政策文件，产出行动表、逐日轨迹和带输入摘要的运行记录；新品仍待补资料，订单提交数为零。
这说明教学流程能计算和追溯，不证明预测准确率或真实经营效果。程序给出建议，负责人仍要确认和批准。
边界：文件生成、脚本跑通和 ERP 生产接入是三件事；本例只声明前两项。
来源：课件第 10 页
条件改变后，重算或暂停
| 条件变化 | 课件记录的输出变化 |
|---|---|
| 洗衣液在途 9 月 20 → 17 日 | 调拨 60 → 40 瓶 |
| 调拨耗时 2 → 4 天 | 前段缺口无法消除，列待升级风险 |
| 预算 300 → 250 元 | 仍需 300 元，标超预算，不偷偷缩量 |
| 洗手液 MOQ 24 → 60 | 采购 60 瓶，总支出 360 元，标超预算 |
| 缺在途到货日期 | 阻断输入，不默认为今天到货 |
边界：课件的 19 项断言只覆盖本地教学程序的有限场景，不是生产成熟度指标。